张朝阳思考着说道：“他确实容易放手。”
  方卓劝道：“当放则放嘛。”
  张朝阳忽然抬头，看向方总，说道：“你是说搜狗引擎吗？”
  脸上憔悴犹在，目光却忽然犀利，仿佛一瞬间找回了事业心，重新显露搜狐掌门人的身份。
  方卓稍微有点猝不及防，心里还停在如何劝慰这位朋友，但也只是一转念就笑道：“你不是说你不管公司的事。”
  “终究是大事，王小川还是想办法和我聊了的。”张朝阳很认真，平铺直叙地问道，“方总，你对搜狗有收购想法吗？”
  “我之前见王小川，聊的也只是搜狗和易科的合作。”方卓避开正面回答，提到月初一次与王小川的见面。
  “易科和搜狗的合作确实出现了问题，你觉得通过加强对搜狗的股权变化能解决吗？”张朝阳换了一种问法。
  搜狗引擎这一年多来的发展速度不错，不然也不会在上个月月底让李彦宏也笑言“就干易科”，确实已经引起百度足够的重视。
  只是，搜狗的增长根基也遇见了问题。
  一是，yms系统端不会频繁变更用户的引擎设置，二是，易科的旗舰手机用自家浏览器替换了搜狗浏览器。
  王小川领导下的搜狗公司改变了原本的三级火箭战略，但仍旧吸取优点，没放弃浏览器带来的助力。
  作为在国内影响巨大的智能手机品牌，易科切换浏览器，这让搜狗浏览器颇为受伤。
  可是，搜狗确实只是与易科在搜索上进行合作，并不涉及浏览器。
  这种搜狗与易科合作的界限在深刻影响着搜狗引擎的发展。
  方卓和王小川谈的就是这个事，但没有提出解决方法。
  现在，听着张朝阳的口吻，无疑是王小川与张朝阳自行探讨了某种解决方向。
  方卓听着张朝阳的再次询问，心里有些犹豫，不太确定适不适合谈论这些事情。
  张总人还不错，也没把自己拉黑过。
  不管如何，他是希望老朋友的身体是能恢复的。
  方卓决定换一种委婉的方式，他喝了口茶，不太确定地说道：“张总，我听说，人焦虑的时候，最重要的不是考虑去不去缓解它，而是去寻找更重要的事去做，是寻找更让自己有意义的生活，这样反而能无视焦虑，变相的接受它的存在。”
  “搜狗和易科的合作存在一些问题，我们得接受它的存在，至于能让它更好的发展方向，也是需要寻找的。”
  “如果我们能找到一种让搜狗引擎更好的合作方式，单我个人而言，我是愿意接受的。”
  张朝阳叹了口气：“我倒不是不能接受，搜狗引擎发展到现在确实是有易科很大的助力，王小川提出了更利于易科的一些想法。”
  更利于易科的一些想法？
  方卓沉默一会，给老朋友添了添茶，见他没有太多沮丧，问了句：“张总，你不会觉得我趁虚而入吧？”
  张朝阳摇摇头：“你就是那样的人，方总。”
  已经不是第一天认识，不是头一回打交道，这一点反而不让张朝阳沮丧，如果方总忽然格外的善良，那也许才会出现挫败感。
  连方总都善良，人格都升华，这个世界到底让自己怎么样。
  熟悉的方总才让人感受到一丝温暖。
  第59章 神功
  搜狗的股权架构期望发生变化。
  这是张朝阳带来的讯号，而这个讯号来自搜狗公司ceo王小川。
  方卓再次感受到朝阳兄“好人”的那一部分，这份默许是比较……算是比较罕见的。
  搜狗发展遇限，但并不妨碍它依旧有独立上市的潜质，而张朝阳在与王小川沟通过后无疑是已经选择了愿意放手。
  当初搜狗从搜狐剥离出来，搜狐和张朝阳牢牢占据着68%的股份，而董事会更是在7席中掌控5席，而且，彼时约定，搜狐有权在2年之后更改董事会的规模和结构，只需要留给易科1个席位。
  可以说，没有张朝阳这个搜狗董事长点头，搜狗不可能产生任何的架构变动。
  现如今，形势也好，个人心态也罢，张朝阳允许搜狗从易科引入更多的资本资源，顺带着增加董事席位。
  这意味着什么？
  对于熟悉方总风格的张朝阳而言，大概是默许温水煮青蛙的可能性。
  搜狗引擎在移动端获得一定的市场，又依托于易科的资源，现在还要加大易科的股权，方总碰见这样的机会，不下手都不合适吧？
  罢了，煮吧，随他们去吧，这世界就那样吧。
  张朝阳没有用太多时间就和方总表述完了态度，说不上心灰意冷，就是觉得……没逑意思。
  不过，方卓是尽朋友之谊的，他中午盛情款待了朝阳兄，又推掉下午事务，专门带他参观了如今正热火朝天的昆山一号仓。
  这里是易购最早的仓储中心，也是一个示范中心，去年经过扩建，如今还是易购最大的物流中心。
  这个月因为苏宁掀起的价格战，易购和大家电厂商一起补贴，吃下了舆论流量里最大的一份。
  自动化存储，智能分拣，数据化管理，无人化操作，大数据分析……
  张朝阳在方总的陪同下参观了大概是国内最先进的仓储物流。
  “我上午听孙琦，噢，他是我们易购做供应链的，他们内部把昆山这里称之为‘完美仓’。”方卓笑道，“未来几年，这个‘完美仓’大概需要追求更完美，要继续追求智能化的分析。”
  张朝阳看着从身边经过的自动导引车，问道：“阿里那边有这个吗？”
  “没有，仓储物流系统还是需要花功夫搞的，阿里最优势的是做c2c，天猫这一块还需要进步。”方卓客观地说道，“去年天猫上线搞活动就出现了爆仓，据不完全统计，有的用户订单足足花了将近一个月，那边不像易购是循序渐进搞过来的，现在淘宝的流量嫁接过去也没法一下子承受住。”
  “你的意思是，这次价格战，阿里必败了？”张朝阳把话题转到如今的竞争上。
  “谁输谁赢得看目标是什么，天猫这个4月电器节的目标难道是一下子把易购干倒吗？肯定不是的。”方卓摇摇头，“我不清楚他们内部的指标是什么，但能站稳脚跟就行了，阿里在家电领域的开拓肯定是个长期的事。”
  张朝阳说着自己这几天的一些了解：“从现在的情况看，天猫的声势还挺大的，张勇宣称这个月要砸50亿，单就这场价格战已经让业内瞩目了，听说其他家也打算进来试试。”
  其它家是指亚马逊、唯品会等二三线电商品牌。
  现在只有蠢蠢欲动的风声，还没出现具体的动静。
  “嗯，阿里比苏宁有气魄多了。”方卓想了想，又说道，“也有经验多了，苏宁是挺拉的，我也没想到快过去半个月，苏宁竟然还没给出更好的解决方案。”
  张朝阳有看过苏薇的专访报道，缓缓说道：“哪怕是宣布硬生生的砸钱呢。”
  方卓笑道：“要不是张总，确实，砸钱解千愁。”
  苏宁的转型存在很严重的隐患，但是，针对这个月的情况，雷声大，雨点小，已经引来不少吐槽。
  他继续说道：“没事，只是小规模冲突而已，阿里砸多少，我们都会跟多少，但是，这确实触动了供货商的利益，没法长久的，现在针对阿里搞小家电，我们明天会有个新的活动。”
  作为全类型的电商，易购自然不可能针对竞争对手的动向而面面俱到，现在已经在紧急动员和联络更多的家电品牌，更有一个尝试性的活动。
  张朝阳盯着仓库里的机械臂，易科系的信息在脑海里转过，沉默片刻后说出自己的猜测：“是和易信有关吗？”
  方卓再次称赞道：“张总，你这脑子很清醒啊！”
  张朝阳忍不住略显自得的笑了一声：“我又不是得了老年痴呆。”
  他刚才注意到方总的表情，再围绕电商的模式便猜测到易科可以启动的流量入口。
  就像腾讯曾经运用它的流量往互联网的许多赛道铺设，易科现在也有了这个资格。
  只是，或许是吸取腾讯的教训，也或许是仍旧警惕时刻不忘在移动端反扑的腾讯，易科在易信的使用上十分克制。
  但这次如果使用，无疑是一个大杀器。
  “易信的流量要怎么用？”张朝阳直接问了出来。
  “这还能有什么稀奇的，无非就是做裂变宣传，我们之前发红包的时候就用过。”方卓笑道，“这次也就是小用一下，顺便探索易信的盈利方式。”
  张朝阳了然了。
  易信现在看起来的商业盈利就是朋友圈的广告，但广告的频次不高，这次易购借用易信，大概会有类似流量费的方案。
  整个体系内的自家合作都是好谈的，哪怕相对于传统广告的价格高一些，只要能打赢价格战也值得。
  像这种利用易信流量的机会，外面的想用都用不到。
  “易购要是用易信打出名堂，马云更要跳脚了。”张朝阳微微摇头，眼前甚至能想象到马云的表情。
  阿里就很想在通讯社交领域有所突破，但它那个“来往”没在这方面有建树，反而有点歪向办公领域了。
  移动时代，阿里仍然在寻找扎实的流量入口。
  方卓嘿嘿一笑，继续带着张朝阳在昆山仓闲逛。
  这里还是很有看头的，不过，张朝阳听到易信的动静，明显更关注相关的活动。
  临近傍晚，方卓见他还在聊这个事，笑着邀请道：“你要是对这个这么感兴趣，来我们易购工作好了，当个电商顾问。”
  “搜狐就没把电商做起来过，我有什么脸当顾问。”张朝阳叹息道。
  搜狐这些年尝试过很多领域，但几乎都没太大起色，这也是让他耿耿于怀的一点，到底是怎么回事呢？
  而今年从专业人士那里得到的一个建议便是，不要太追求完美，不要自视甚高。
  张朝阳不太确定自己有没有这样的毛病，但这几天瞧着热闹的价格战确实心有艳羡。
  “脸这个东西，你要，它就存在，你不要，那就压根没这回事。”方卓这么说了句，“既然来了，那你多在上海待一阵，我们易科的研究中心你可以去逛逛，也挺有意思的。”
  “不会涉及什么商业泄密吧？”张朝阳问道。
  “没什么大问题，从研究中心的实验室到落地商用存在不小的距离，你要是看几眼就能赶在我们前面商用，那就不会抑郁了。”方卓很笃定。
  张朝阳：“……”
  很好，虚无的心里好像有火焰冒了出来。
  他打定主意要好好逛逛易科在上海的研究中心，但在逛之前，体验一番来自易购+易信的流量价格攻势无疑更应景。
  4月13日，易购在易信投放了广告。
  这没有出乎阿里的意料。
  但是，易购上线的活动内容直接让阿里上下都变了脸。
  ——邀请好友，砍价一刀！
  ——爆款家电，优惠来袭，先到先得！
  易信裂变式的传播在过去两年让业内业外的很多人反复研究，电子红包+集福活动无疑是击败腾讯的重要手段，也已经被不少传媒论文当作案例。